close
先問，為什麼？：顛覆慣性思考的黃金圈理論，啟動你的感召領導力（新增訂版）
嗨！
您正在找 先問，為什麼？：顛覆慣性思考的黃金圈理論，啟動你的感召領導力（新增訂版） 這本書嗎？
這本 先問，為什麼？：顛覆慣性思考的黃金圈理論，啟動你的感召領導力（新增訂版） 在博客來就可以買的到!
而且在博客來訂購 先問，為什麼？：顛覆慣性思考的黃金圈理論，啟動你的感召領導力（新增訂版） 還享有優惠價唷!
還有博客來會不定期的舉辦一些如購物金贈送或是使用折價券折抵的活動,
購買 先問，為什麼？：顛覆慣性思考的黃金圈理論，啟動你的感召領導力（新增訂版） 自己可以選擇是否要使用7-11取書(貨)服務,亦或是選擇使用宅配到府服務，真的很方便！
底下是 先問，為什麼？：顛覆慣性思考的黃金圈理論，啟動你的感召領導力（新增訂版） 的內容簡介
★連續10年高踞亞馬遜分類榜TOP1
★全球銷售破百萬冊，授權36種語言
★TED同名演講全球4000萬人次觀看
博客來網路書局
Thinkers50 #18、新世代領導力大師西奈克首創黃金圈理論
揭露激勵人心與創造長期成功的真領導力！
真正激勵自己、打動人心的關鍵，
不是你做什麼，而是你為什麼而做！
大家都說帶人帶心，但是自己的想法似乎總難說清楚，團隊總是難形成共識？
雖然不斷加速增加產品特色，總是很快被對手模仿。怎麼養出忠誠的顧客？
為什麼許多人獲得初步成功後，很快就跌落谷底？許多團隊擴張的時候特別容易失敗？
新生代領導力大師西奈克十年前首度在TED演講中發表黃金圈，揭開生涯、團隊、產品
長期成功的秘密，至今累積近四千萬人次觀看，是史上第三受歡迎TED演講。
本書完整深入探索黃金圈概念，解開為什麼我們會失去熱情與方向，
詳盡說明組織與個人能夠創造長期成功的關鍵到底是什麼。
本書特色
吸引人心、點燃熱情的黃金圈是甚麼？怎麼練習？
黃金圈是三層同心圓，由外到內分別是做什麼、怎麼做，與為什麼。這個架構看似簡單，卻與人腦如何處理資訊與情感的結構完全一致。最核心的「為什麼」，最能撼動人心，產生強大連結，但也正是語言最難清楚表達的部分。
鑽研「做什麼」與「怎麼做」，不管再厲害都可以被取代。
「為什麼」，才是喚起深層情感、號召共同理念的關鍵。
西奈克發現，多數人習慣從比較清楚的事開始做，模糊難形容的擺最後。所以我們很容易忙碌於黃金圈外層的「做什麼」與「怎麼做」，忘了「為什麼」。然而，創造改變產業的創新、經得起時間考驗的人物與企業，思維與行動都恰好相反，他們都從核心的「為什麼」出發。清晰的為什麼，可以支撐熱情、也是決策的篩網，幫助我們釐清目標、找到盟友、創造不凡。
如何用黃金圈的方法帶團隊
清晰傳達為什麼，才能號召能與你一起完成願景的團隊。
黃金圈的理論架構不只用於個人，更可以發展成立體的黃金三角錐，剛好就是組織架構藍圖。最上層的為什麼，就是組織創辦人或決策層，把握組織的初衷與信念。中間層的怎麼做，通常是深受感召的中高階主管。而底層的做什麼，就是落實組織信念的執行層。利用黃金三角錐層層檢驗，就能馬上看見組織面臨的問題，從選才到接班、對內對外溝通到企業文化塑造。
世界上，有領導，與領導者。領導掌握權位，真正的領導者則感召人心。
這本書，獻給期許能激勵人心的領導者，也獻給期望能找到感召人心的領導者的你。
從現在開始，讓我們先問，為什麼！
各界名人熱情推薦
林沂萱（跨國獵頭&職涯教練）
律師娘林靜如
洪聖倫（光明頂創育智庫執行長）
程世嘉（LIVEhouse.in執行長）
鄭志凱（Acorn Pacific 創投共同創辦人）
劉安婷（Teach for Taiwan 創辦人）
謝文憲（知名講師與作家）
龔大中（台灣奧美集團執行創意總監）
威廉?尤里（William Ury，哈佛法學院談判學程共同創始人）
查克?霍能將軍（General Chuck Horner，美國沙漠風暴行動指揮官）
莫赫塔．拉瑪尼（Mokhtar Lamani，資深外交官）
「義務會使人僵化，動機才能讓人產生熱情。我喜歡跟事務所同仁討論『可以做什麼』，而不是『該做什麼』。回到原點思考，效果往往比我預期更好。『你認爲呢？』漸漸成為我的口頭禪，也成為我和夥伴之間信賴的基礎。甚至可以逐步探尋到夥伴心中潛藏的夢想，進一步和我心中的理想結合，更有機會了解彼此適不適合。
當你覺得自己腳步太快，或是躊躇迷惘，記得先問自己：為什麼？面對自己、深度挖掘，答案通常會自然浮現。」──律師娘林靜如
「西奈克舉世聞名的黃金圈，深刻影響了我對商業認知。影響人的關鍵，不在做什麼，而在於為何而做。由此建立的品牌策略、行銷規劃與商業模式，更能深入核心，也更能有效轉化為實質市場影響力，為自己與客戶帶來業務成長。
這個概念如此簡單，任何人都能理解並實踐。想知道如何建立市場影響力？說服一群人相信並跟隨你的信仰？《先問，為什麼？》就是你最正確的選擇！」──洪聖倫，光明頂創育智庫執行長
「我們為何而戰？多年前創業徵才至今，每一場面試，我必問的問題是：你最終想追求的是什麼？我沒有預設答案，我只想知道眼前有機會一起共事的人，為何而戰？這個問題雖然沒有標準答案，但大部分的人回答都很含糊。顯然要找到答案，需要一個探索的過程。賽門?西奈克有系統地引導我們找出答案，然後勇敢做決定。追求『意義』已是現代人的重大課題，而我們卻花太少時間思考這個人生終極問題，我誠摯推薦本書給讀者，希望各位找到屬於自己的答案。」──程世嘉，LIVEhouse.in執行長
「好老師，就是好的領導者，反之亦然。而好的領導者，必須從自身的為什麼開始。相信西奈克的書能幫助渴望成就更好的自己與他人的每一位。」──劉安婷，Teach for Taiwan 創辦人
「在外商六年，最難適應但反思最多的就是澳洲籍老闆不斷問我的：『Why?』以及『Say more!』案子或業績遇到瓶頸，他透過反覆問為什麼，以及不斷鼓勵我繼續深入挖掘，讓我在內部與客戶關係、業績與團隊合作均獲肯定，得到全球總裁獎肯定。
阻礙前進的通常不是別人或競爭者，而是自己。運用黃金圈，找到最值得燃燒自己、點亮他人熱情的為什麼，讓我在講課、寫作、主持、創業間游刃有餘。鼓勵大家練習思考：我從哪來？要往哪去？為什麼努力？唯有找到自己的為什麼，才能找到前進的動力與幹勁。」──謝文憲，知名講師、作家、主持人
「《先問，為什麼？》是我近幾年讀過最有用、最厲害的書。概念簡單優雅，直接告訴我們領導的核心關鍵。」──威廉?尤里（William Ury），哈佛法學院談判學程共同創始人
「這本書又重燃我心中的熱情。將我用於軍中的概念，轉換成任何組織都能受用的語言。這本書可以帶領你達到想像不到的成功。」──查克?霍能將軍（General Chuck Horner），美國沙漠風暴行動指揮官
「《先問，為什麼？》用簡潔有力又實際可行的方式詮釋領導力。書中每個故事都能刺激你用完全不同以往的觀點思考。」──莫赫塔．拉瑪尼（Mokhtar Lamani），資深外交官
全球讀者熱烈迴響
「光看書名，以為又是另一本叫我們找回初衷的書，但開始讀就停不下來。這本書讓我重新思考自己的工作與人生，重新想起我的為什麼。」
「這本書延伸了『追隨你的熱情』這個古老觀念，追隨熱情還不夠，你必須知道你為什麼對這件事有熱情。」
「我已經讀了三次，整本書畫滿重點！相信我，如果你是領導者，或想創立一個走得遠的事業，就去看這本書。快買、快讀、快開始用！」
「我送這本書給公司裡五十位高階主管。我們是兩千多人的公司，這本書真正幫我們『說清楚』自己是誰，也啟發眾多員工一起實現公司願景。」
「這是我MBA課堂的指定閱讀，深度探討了激勵我們每天努力的關鍵，以及如何成為好的領導者。」
「如果你的人生陷入迷惘，需要方向，這本書是最佳良伴。他會幫助你重新定位生活各個面向，活出你自己的步調。」
「不只是一般的行銷法則，這本書精闢地描述人類心理學及大腦的生物機制，我第一次從這個角度思考自己如何被說服、與如何說服別人。」
「無論從思維、計畫到行動，黃金圈都是最好的模型。簡單卻完全反直覺，我們通常都回答不出『為什麼』。這本書提醒我們，自己為何存在。」
「絕大多數組織都沒有深度挖掘自己存在的意義。這本書真的改變我看事情的觀點、也讓我發現自己與競爭對手的區隔。」
博客來網路書店「創業家與企業顧問必讀。這本書把複雜概念簡單化，馬上可以實踐。」
?
作者： 賽門?西奈克
新功能介紹- 原文作者： Simon Sinek
- 譯者： 姜雪影
- 出版社：天下雜誌
新功能介紹 - 出版日期：2018/05/23
- 語言：繁體中文
商品網址: 先問，為什麼？：顛覆慣性思考的黃金圈理論，啟動你的感召領導力（新增訂版）
商品網址: 先問，為什麼？：顛覆慣性思考的黃金圈理論，啟動你的感召領導力（新增訂版）
▲2018台灣幸福指數數居全球第26名。（圖／達志／示意圖）
文／沈承翰
日前，行政院公佈聯合國「2018世界幸福報告（The 2018 World Happiness Report）」，表示台灣民眾的幸福感，比去年進步7名。在全球156個國家中高居第26名，排名更是全亞洲之冠，隨即引爆網上的「酸潮」。
當然，這也是預料之中的事。近年來，網路社群媒體興盛，無論是引導輿論的網紅，或是在虛擬世界匿名留言者，言論尺度都以出格、火爆、酸度來引人注目。
這兩年，凡是政府宣佈帶有「正能量」的數據，鄉民們馬上就會主動扮演「在野」監督者的角色，酸到破表、罵到臭頭。但是對於「台灣幸福指數亞洲NO1」這件事來說，鄉民們酸得對嗎？
首先，這份報告是由聯合國調查發佈，台灣的排名數據有相當的公信力，不是靠台灣政府公關影響力運作而來的結果。
其次，台灣比去年進步了7名，說明政府在過去兩年改革中，雖然引發社會的陣痛，但整體社會的幸福感（進步感），有在大幅提升。
最後，台灣的幸福指數26名比起亞洲其他四小龍，都高出許多，新加坡（34）、南韓（57）、香港（76）。也就是說，台灣在經濟發展速度上雖然落後其他三地，但經濟與生活的協調均衡發展方面，則表現的較為出色。
鄉民或許覺得，自己與「NO1」的幸福感有點距離，但是也應該體認到，與其他國家和地區比較，台灣的生活環境和水準，進入世界前段班了，比上不足比下有餘。何必要天天唱衰自己呢？
和一般鄉民條件反射式酸政府，有立委在自己的臉書上說，發現政院略過同樣位在亞洲排名第11名以色列，「是地理沒學好，還是扭曲報告自欺欺人？」還質疑聯合國此份報告把台灣列為「中國的一省(Taiwan Province of China)」，卻沒見到行政院向聯合國抗議，還拿出來沾沾自喜。
的確，行政院幕僚人員有可能把位於阿拉伯地區的以色列，認知成其他州的國家，不過，就算拿第11名的以色列和26名的台灣來比，台灣也應該有更高的幸福和自豪感。不久前，以色列慶祝建國70週年，幾天內射殺了60多名巴勒斯坦抗議者。難道當今世界濫殺抗議者，是件好事嗎？
至於列為「中國的一省」，和澳門、香港一個位階，這點無法操之在我們。雖然讓人不舒服，但從正向思維來看，台灣起碼可以和世界上150多個國家，在實質上「平起平坐」地比較「幸福指數」，而且排名在全球前五分之一裡面，把台灣之光發揚到國際上。
所謂向聯合國抗議台灣被矮化，用其他鄉民的酸話來講，就是「一本正經的講幹話」。才是自取其辱、自討無趣！
博客來 博客來網路書店
D9E34C92FD16D575
文章標籤
全站熱搜
留言列表
