專案管理人應該知道的97件事:來自專家的集體智慧



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底下是 專案管理人應該知道的97件事:來自專家的集體智慧 的內容簡介



如果管理的專案不如預想般順利進行,《專案管理人應該知道的97件事》將能為你提供無價的知識,書中的珍貴知識是經由多年的嘗試與試誤中所得。本書包含97則簡短又極為實際的小訣竅 - 無論用於軟體或非IT類專案 - 訣竅的提供者是一群世博客來網路書店上最有經驗的專案經理人與軟體開發師。讀者將能從中學習專家處理大小諸事的技巧,包括管理團隊與應付專案的利害關係人、超出控制的會議等等。

雖然本書以軟體專案為主,但其中所涵蓋的原理可適用於各種產業各類專案的專案管理原則。讀者可逐章閱讀,也可以單獨挑選特別適用於自己的章節。本書既是很有用的參考工具書,也是刺激想法的泉源。

在本書的97則訣竅中,各位將可看到的精闢見解,如:
* 精巧的程式碼很難維護(David Wood,Zepheira合伙人)
* 每位專案經理人都是契約管理者(Fabio Teixeira de Melo,Construtora Norberto Odebrecht規劃管理師)
* 回報內容中可否兼容實獲值與速度?(Barbee Davis,Davis Consulting總裁)
* 如何定義「大功告成」?(Brian Sam-Bodden,作家、軟體架構師)
* 最佳估計人選:負責工作的人(Joe Zenevitch,ThoughWorks資深專案經理人)
* 如何慧眼識出優秀IT開發人員(James Graham,獨立管理顧問)
* 一項交付標的,一個人負責(Alan Greenblatt,Sciova CEO)

Barbee Davis,MA、PHR、PMP,為PMI的《Community Post》撰寫半月刊載的專欄。她擁有一間Davis Consulting公司,提供訓練與開發工作室及諮詢服務。

  • 譯者: 莊惠淳
  • 出版社:歐萊禮

    新功能介紹
  • 出版日期:2012/12/06
  • 語言:繁體中文


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2018-06-12 16:52

〔記者吳俊鋒/台南報導〕近來國內水果價格的議題引發爭論,有「台灣阿信」之稱的無黨籍台南市長參選人許忠信今天表示,一般多誤以為種太多、供給過量所致,其實最重要的是如何找到需求,全力拓展外銷才對。

許忠信認為,要能提升農民收入、穩定供銷,除了內需市場的經營之外,應該考慮產期、儲存、運輸,選擇合適的水果種類,並推動出口,尤以緯度與台灣不同的日本市場最重要。他說,日本有1.2億的人口,當地的外銷市場能打開,台灣優質的農產品豈會找不到出路,重點在於政府能否提供必要的協助。

許忠信以香蕉為例,建議農委會應儘速與日本達成經濟合作協議,降低關稅,利於輸出,市場才不會都被菲律賓搶佔。

許忠信也提到,日本農產品的地理標示權做得很好,如青森蘋果、神戶牛…等,值得台灣學習,包含池上米、大內木瓜與酪梨,都很有發展潛力。

許忠信今天邀請農民楊榮家一起召開記者會,對於近來台灣水果價跌的議題,發表看法,並強調輸出是唯一機會。另針對供需與推廣等面向,提出相關政見,強調要建立外銷管道,解決季節性水果過剩的去化問題。



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