在中鋼集團服務近40年、人稱「邱爺」的中鴻董事長邱順得，長期以來待在業務單位居多，對國內外市場嫻熟，也和中下游的客戶一直互動良好。邱順得表示，他能提供的職場經驗傳承，就是業務要做得好，沒有什麼特別秘訣，只要抱持熱情、真誠態度，且勤跑客戶及講求團隊合作就夠。
邱順得於67年8月進入中鋼服務，首先分發在銷管組，擔任三組組長，負責棒鋼銷售業務，一邊做、一邊學習，當時雖然線材產品比棒鋼好銷售，但他不畏艱難，勤於開發市場，單季銷售量由最初的8～9萬公噸，提升到14萬公噸的紀錄，之後協調線材組攜手合作，一同開發市場，才頻創佳績，也常獲得產銷獎金。
但他不以此自滿。邱順得說，中鋼是講求團隊，因有長官們的支持，和同仁的努力打拚，才可能有優異的成績表現。
邱順得並以他的業務經驗為例，他認為，業務要能突破瓶頸，心情和態度非常重要，不僅要有熱情和真誠的態度，而且也須常跑客戶，及和客戶維持良好的互動，才可能與客戶建立良好的人際關係，並收到銷售效果。
邱順得於1998年外派到日本擔任駐日代表。他說，當時日本市場穩定成熟，且產品品質要求嚴格，他去日本時，只學日文三個月而已，但在代表交接典禮上，他仍用日文致詞，保持鎮靜順利講完稿子，現在回憶起來，不可思議。且他在日期間，日本鋼廠每年都會和中鋼舉辦技術交流，這項交流，對後來改善和提升中鋼產品品質，有極大幫助。
他接著於2001年，調任中貿新加坡分公司總經理，一待就8年，轄區包括泰國、印尼及馬來西亞等地市場，主要供應汽機車材料，一開始料源來自中鋼，他積極協助開發四大客戶，包括日籍的東芝、富士通、OIL及澳洲泰國廠，等中鋼彥馬廠鍍鋅產線投產後，才可就近供料，且花了2年時間測試品質，除品質大幅改善外，且獲得日商和澳商的高度信賴和支持，那段時間，他最大的心得，是「多跑就有機會」。
邱順得又於2013年調往中鋼住金越南冷軋廠擔任業務副總，在越南期間，為建立客戶群，共跑了500家左右的下游客戶，再篩選有效客戶後，這些客戶後來成為CSVC的重要客戶群，包括東元、日昱、三葉及本田等多家廠商。
邱順得表示，他在越南最大的收穫，是在採購和運輸領域。原來隨著中鋼越南廠於2014年投產，越方開始取締超載違規車輛，原來每輛車載重量為80～90公噸的鋼材，被迫降到只剩20～30公噸，不僅成本增加，而且也找不到車，只好協調當地駁船協助運送。接著與車行協調，讓他們了解，中鋼越南廠是要和他們做長期生意，鼓勵他們買車備載，車行了解中鋼的誠意後，也同意配合，才順利解決問題。
他於去年11月份接任中鴻董事長後，中鴻近2年來營運好轉，邱順得歸因於三個面向，第一是母公司中鋼和關係企業中龍一年提供80萬公噸的鋼胚支援，讓中鴻有機會生產高品級產品，提升附加價值，且銷售穩定。第二、鹿港鋼管廠今年底將完成設備優化工作，可望提升產量，和降低成本，加上同仁努力，士氣高昂，以及降低負債比例，由原來71％降為60％，讓獲利逐年增加。
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現 職：中鴻董事長
學歷：政大企管系畢業
經歷：中鋼業務部組長、駐日和新加坡代表、中貿副總經理、中鋼營業銷售副處長、專案處長、中鋼住金越南業務副總、中鋼業務助理副總等職
嗜好：打網球
達人座右銘
取之於社會
用之於社會博客來書店
邱順得在中鋼集團工作近40年，時常獲得公司長官和同仁的鼓勵和支持，也常獲得社會各界的關心及支持，他認為，在適當的機會裡，也理應適度關懷地方，盡一點心力。
(工商時報)
A768973033A91565
邱順得於67年8月進入中鋼服務，首先分發在銷管組，擔任三組組長，負責棒鋼銷售業務，一邊做、一邊學習，當時雖然線材產品比棒鋼好銷售，但他不畏艱難，勤於開發市場，單季銷售量由最初的8～9萬公噸，提升到14萬公噸的紀錄，之後協調線材組攜手合作，一同開發市場，才頻創佳績，也常獲得產銷獎金。
但他不以此自滿。邱順得說，中鋼是講求團隊，因有長官們的支持，和同仁的努力打拚，才可能有優異的成績表現。
邱順得並以他的業務經驗為例，他認為，業務要能突破瓶頸，心情和態度非常重要，不僅要有熱情和真誠的態度，而且也須常跑客戶，及和客戶維持良好的互動，才可能與客戶建立良好的人際關係，並收到銷售效果。
邱順得於1998年外派到日本擔任駐日代表。他說，當時日本市場穩定成熟，且產品品質要求嚴格，他去日本時，只學日文三個月而已，但在代表交接典禮上，他仍用日文致詞，保持鎮靜順利講完稿子，現在回憶起來，不可思議。且他在日期間，日本鋼廠每年都會和中鋼舉辦技術交流，這項交流，對後來改善和提升中鋼產品品質，有極大幫助。
他接著於2001年，調任中貿新加坡分公司總經理，一待就8年，轄區包括泰國、印尼及馬來西亞等地市場，主要供應汽機車材料，一開始料源來自中鋼，他積極協助開發四大客戶，包括日籍的東芝、富士通、OIL及澳洲泰國廠，等中鋼彥馬廠鍍鋅產線投產後，才可就近供料，且花了2年時間測試品質，除品質大幅改善外，且獲得日商和澳商的高度信賴和支持，那段時間，他最大的心得，是「多跑就有機會」。
邱順得又於2013年調往中鋼住金越南冷軋廠擔任業務副總，在越南期間，為建立客戶群，共跑了500家左右的下游客戶，再篩選有效客戶後，這些客戶後來成為CSVC的重要客戶群，包括東元、日昱、三葉及本田等多家廠商。
邱順得表示，他在越南最大的收穫，是在採購和運輸領域。原來隨著中鋼越南廠於2014年投產，越方開始取締超載違規車輛，原來每輛車載重量為80～90公噸的鋼材，被迫降到只剩20～30公噸，不僅成本增加，而且也找不到車，只好協調當地駁船協助運送。接著與車行協調，讓他們了解，中鋼越南廠是要和他們做長期生意，鼓勵他們買車備載，車行了解中鋼的誠意後，也同意配合，才順利解決問題。
他於去年11月份接任中鴻董事長後，中鴻近2年來營運好轉，邱順得歸因於三個面向，第一是母公司中鋼和關係企業中龍一年提供80萬公噸的鋼胚支援，讓中鴻有機會生產高品級產品，提升附加價值，且銷售穩定。第二、鹿港鋼管廠今年底將完成設備優化工作，可望提升產量，和降低成本，加上同仁努力，士氣高昂，以及降低負債比例，由原來71％降為60％，讓獲利逐年增加。
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現 職：中鴻董事長
學歷：政大企管系畢業
經歷：中鋼業務部組長、駐日和新加坡代表、中貿副總經理、中鋼營業銷售副處長、專案處長、中鋼住金越南業務副總、中鋼業務助理副總等職
嗜好：打網球
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邱順得在中鋼集團工作近40年，時常獲得公司長官和同仁的鼓勵和支持，也常獲得社會各界的關心及支持，他認為，在適當的機會裡，也理應適度關懷地方，盡一點心力。
(工商時報)
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